MASTERE EXCELLENCE OPERATIONNELLE

Découvrez l’entreprise qui se cache derrière cette opportunité.
Comment ça marche?
Un parcours de 5 Questions ! Au fur et à mesure de vos réponses, vous découvrez des indices et vous progressez dans la découverte de l'entreprise et du poste.
A la fin c’est vous qui décidez de postuler … ou pas :)
Entièrement confidentiel & gratuit

Qui êtes vous?

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Nos origines


Dans les années 1950, la France est en pleine expansion industrielle et manque malheureusement d'ingénieurs et de techniciens.
Il faut répondre aux besoins de la société. Deux types d’écoles d'ingénieurs publiques en quatre ans après le baccalauréat sont alors créées  : les instituts nationaux des sciences appliquées (INSA) et les écoles nationales d'ingénieurs (ENI).Les INSA, tout comme les ENI évoluent rapidement en formations en cinq ans, en grande partie à cause de la massification simultanée des diplômes universitaires de technologie (DUT) et des brevets de technicien supérieur (BTS).
Le tout premier INSA ouvre ses portes à Lyon en 1957, suivi par Toulouse en 1963, et Rennes en 1966.

 


Construction de l'INSA Rennes

A partir de 2010, une nouvelle discipline fait de plus en plus parler d'elle : l'amélioration continue.

Frédéric Sorre, qui l'enseigne déjà depuis quelques années, se rend à un séminaire à Lyon et fait une rencontre avec Thales.

L'amélioration continue n'est plus simplement une option mais est devenue un métier à part entière.
C'est alors qu'il décide d'enseigner ce métier au sein de l'INSA de Rennes.
Mais voilà... les termes amélioration continue sont utilisés "à tout va" et il existe différents courants de pensées...

Puis un jour, Frédéric Sorres reçoit un rapport d'Alain Dorison sur la nécessité d'enseigner l'excellence opérationnelle au sein des écoles d'ingénieurs...

Le nom de cette formation venait de naître !

Le lien vers le rapport


L'INSA aujourd'hui.



La formation


Merci d'avoir répondu à cette question. 
L'objectif est de bien insister sur le fait que nous n'allons pas vous vous former au "cost killing" :)
Ce n'est pas notre vision de l'excellence opérationnelle.

Ce mastère spécialisé s’adresse aux ingénieurs et cadres managers souhaitant faire évoluer leur carrière en consolidant leur expertise par de nouvelles compétences en excellence opérationnelle.

Cette formation d'un an en alternance vise à développer vos capacités à :
> Maîtriser les techniques et les outils de l'Excellence opérationnelle
> Piloter des projets transversaux
> Accompagner le changement par de nouvelles approches managériales

Les points forts de cette formation
> Une pédagogie par alternance : 25% à l'INSA de Rennes / 75% en entreprise
> Une forte implication des entreprises : 70% d"intervenants extérieurs
> Un accompagnement personnalisé : coaching individuel, tutorat de thèse professionnelle
> Une préparation aux certifications (en option) :

Vous serez diplômé CQPM « Animateur démarche Lean »
Certification Lean 6 sigma Black/Green Belt .
Cette formation est riche sur les valeurs, les techniques de l'AC et le plan humain (équation à 3 termes).



Une des dernières formations.

Nous pour vous


Qu'est ce que nous serions capables de vous apporter ?
La question est essentielle car elle va conditionner votre motivation et votre épanouissement futur.
Nous souhaitons vous apporter un regard différent sur votre environnement.
Nous souhaitons vous donner des outils qui vous permettront de conditionner,créer et faire vivre des expériences professionnelles et humaines fortes.
Nous allons vous faire découvrir une nouvelle pratique qui est devenue un métier à part entière et qui est de plus en plus courtisée dans toutes les entreprises qui souhaitent franchir le pas de l'amélioration continue ...

En bref, nous vous proposons de sortir de votre zone de confort et d'entrer dans un processus de découverte.
Attention risque de turbulences !


Nos réponses


Ce n'est jamais facile de répondre à ce style de question, c'est pourquoi nous nous sommes prêtés à l'exercice.
Mais juste avant je vais me présenter : je m'appelle Frédéric Sorre et je suis le responsable de cette formation.

Voilà ce que j'ai répondu :

La réponse de Frédéric :j'essaierai de me transformer en petite souris.
Une vieille légende raconte que le pachyderme en a une peur bleue.
Cela devrait le faire fuir. L'éléphant est un animal si grand à côté de la souris !
On se demande bien ce qui pourrait l'effrayer chez ce petit rongeur. Si toutefois ce n'était qu'une légende...
La taille de la souris me semble idéale pour passer entre les pattes de l'éléphant....

La réponse de Jean-Guillaume (enseignant en science industrielle & branché amélioration continue) : il parait que je me mouche comme Lagaffe !
Peut être qu'en me mouchant je pourrai l'attirer dans un endroit avec assez de place pour ensuite le contourner, si je ne me suis pas fait piétiner avant...


La réponse de Gérard : je coupe la lumière pour ne pas savoir que c'est un éléphant afin de le manger 1 bouchée par 1 bouchée

La réponse de Christelle (enseignante en économie & gestion) : Je prends la porte dérobée pour utiliser le passage secret. Et j.envoie un texto pour prévenir que je serai en retard.



 

Notre identité


Nous vous remercions d'avoir joué le jeu des questions/réponses.
Toute l'équipe va analyser vos réponses.
Nous allons revenir vers vous pour vous donner nos impressions... et voir si nous pouvons collaborer ensemble dans le futur :)

A bientôt !



Frédéric Sorre

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